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圣琪生物总经理余明华新年致辞
发布时间:2016-01-01   阅读次数:

 

同志们:

      2015年,公司上下齐心协力取得了较大成绩,为2016年的发展打下了坚实基础。

 

     市场方面,基本建立了完善的市场体系,国内国际市场及电子商务获得全方位发展。酵母产品已发展国内外经销商2000多家,圣琪产品已进入大部分渠道;酵母抽提物及淀粉业务已经服务了一批重点客户,储备了一批潜力客户;动物营养业务从高低两端进入,以硒酵母、酿酒饲料酵母为代表的产品已经获得行业认可;出口业务已经进入欧美发达国家和地区;电子商务已经具备了跨越式发展条件。

 

     研发方面,紧紧围绕市场需要和生产需要,以解决实际问题和提升销量为目标,给市场和生产提供了有力支撑。

 

     生产方面基本完成淀粉、酵母、酵母抽提物、生物饲料及环保的改造升级,清除了制约瓶颈因素,具备了规模生产及满足客户个性化需求的柔性生产能力。特别是新的环保系统运行良好,强大的处理能力将为公司2016年插上腾飞的翅膀。

 

     工程方面,协助生产部门完成设备及工程收尾,重点完成MVR系统的协调及抽2车间的在建;东区建设正在按计划有序进行。

 

     管理方面,公司各项业务流程更加明确规范,组织协调与内部控制更加合理,各部门各岗位人员配置得到了不断优化,组织实施的“6S”精益现场管理使生产工作环境和现场管理得到改善。

 

    2015年的成绩来之不易,它是圣琪人在实现亚洲第二大酵母公司的目标激励下,克服各种困难的情况下取得的成绩;它是圣琪人在尊重科学、定位高端、不断创新的前提下所取得的成绩;它是圣琪在适应未来市场和国家环保政策大背景下所取得的成绩。

 

     2016年,我们的目标是“扩市场,保盈利,强管理”。圣琪生物已经走过了完善设施,建立构架,夯实基础的第一阶段目标,经过三年的历练和准备,圣琪人将大跨步地进入第二阶段,努力保证超额完成既定销售收入目标。

 

     所谓扩市场,就是集中公司全部力量扩展市场,实现多产品销售。首先要稳定和提升产品质量,为市场提供过硬的产品力;其次多产品销售扩展市场产品线;第三是加强产品宣传。一月份开始,圣琪广告将在全国多个地级市场同步投放;并计划春节期间在中央一套投放;最后是各事业部要集中力量继续发展一批新用户,国际市场力争在元月份新增更多的国家。

 

     所谓保盈利,就是注重企业盈利,要为股东带来更多回报。一是要实行全面预算控制,增收节支;二是要在生产中心、采购部门、物流部门及销售事业部建立虚拟利润中心,全面计价核算;三是引导各事业部追求为客户带来更多价值的产品销售。

 

     所谓强管理,就是公司上下一盘棋,紧紧盯住目标,排除干扰,统一行动,形成合力。一是管理层有分工有协作,有责任有考核;二是各部门围绕目标群策群力放手发挥;三是精简机构和调整不产生直接效益的岗位设置,提高效率;四是努力降低成本,节约开支,提升利润。

 

     同志们,2016年是金猴年,“羊献银毫书捷报、猴舞金棒迎新春”,相信圣琪人在新的一年里一定能翻江闹海,书写新的篇章。在新年来临之际祝你们和家人新年愉快、生活幸福、万事顺利!谢谢大家!

 

 


 


 


 


 



 

 

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